Toate organizatiile au o anumita limita de viata, si foarte putine supravietuiesc la fel de mult ca si oamenii care le-au creat. Companiile care isi exploateaza resursa umana pe de alta parte, supravietuiesc timp de decenii, nu secole. Analistul Arie de Gens a observat ca acele corporatii care au cel mai mare success din lume si o durata de viata in jur de 100 de ani sau mai mult, sunt cele care sunt constiente de faptul ca organizatia este o entitate vie.
Companiile care au o viata indelungata au 4 caracteristici principale:
sensibilitate la mediu
identitate proprie puternica
toleranta la experimentare
finantare corespunzatoare
Acestea sunt de altfel si trasaturile tipice ale oamenilor care reusesc in viata.
In organizatiile care traiesc mult, liderii organizatiei sunt persoane pentru care compania este pe locul 1 pe lista prioritatilor lor si sunt persoane cu o viziune strategica de viitor.
Un alt aspect important pentru ca o companie sa supravietuiasca multa vreme este ca persoana care o conduce sa stie cum si de ce exista compania. Manegerii de top ai companiilor cu cel mai mare succes sunt persoanele care pot rezuma ideologia centrala si scopul afacerii lor in foarte putine cuvinte. Ideile de baza trebuie sa fie atat de familiare si de aproape de suprafata operatiunilor zilnice, incat agajatii de la orice nivel sa fie capabili sa le vehiculeze.
Intelegerea personalitatii inseamna identificarea scopului si valorilor care sint cele mai importante pentru organizatie. Mai mult, valorile asociate personalitatii companiei sunt usor de transmis angajatilor, clientilor, investitorilor si partenerilor de afaceri.
Multe dintre ideile din managementul afacerilor sunt derivate din studiul psihologiei umane. De aproape 100 de ani managerii din afaceri si consultantii de afaceri au adoptat conceptele psihologice la cererile locurilor de munca. Unele strategii s-au bazat pe afacere ca ansamblu de fiinte umane, subliniind psihologia comportamentului individual. Alte abordari psihologice au explorat psihologia organizatiei ca intreg, atribuind caracteristicile fiintelor umane corporatiei ca intreg.
Multi dintre noi ne-am intilnit deja cu companii care au o personalitate puternica si flexibila: uzina la care toata lumea e tratata foarte corect, prietenoasa, firma de avocatura foarte respectata, etc. Alte organizati isi evidentiaza personalitatea prin identitatea de marca: socul este “diferit”, Disney este “magic”, Apple Computers este pentru cei care gindesc liber, etc.
Ca si oamenii, firmele ocupa un anume timp si spatiu, cu o data de nastere, un nume si o adresa. Atat persoanele fizice cat si organizatiile sunt entitati care au puterea de a actiona, a face contracte si a fi implicate in procese. De fapt termenul de corporatie” deriva de la cuvintul “corp”
Conform teoriei lui Jung, oamenii sunt extrovertiti sau introvertiti. De fapt si organizatiile se divid in 2 mari grupe:
unele se concentreaza pe factori externi incluzind pietele, competitii, petreceri si sponsori.
altele (in numar mai mic) cu o sensibilitate introverta centrata pe inventii tehnologice, valori sau oportunitati de crestere, angajare si producere de bogatie.
Aceste 2 tipuri de orientare par sa reflecte aspiratiile si munca fondatorilor companiei. Companiile care iau modelul altora isi pastreaza in general caracterul extrovertit, in timp ce acelea care isi propun sa fie unice ramin introvertite atat timp cat ramin fidele culturii lor distincte. Alti factori care influenteaza caracterul extravertit sau intravertit al companiei sunt:
vechimea
asezarea geografica
conditiile legale
conditiile de piata
continuitatea in management
Apartenenta la tipul extrovertit sau introvertit da preferinte companiei:
companiile extrovertite se consulta cu experti, colaboreaza intre departamente, comunica in cadrul intilnirilor fata-in fata si promit luna de pe cer in prezentarile de vinzare.
companiile introvertite conserva finantele firmei si dezvolta idei bine documentate, confera siguranta si isi incurajeaza angajatii sa reflecteze si sa isi imagineze.
Organizatiile extrovertite sunt caracteristice mai ales domeniilor cu componenta puternica de relatii cu publicul, in industrii competitive sau acolo unde sursele externe reprezinta un avantaj competitiv. Organizatiile introvertite mult mai ales cele din domeniul tehnologiei de varf in pietele specializate pe un anumit segment de consumatori si acolo unde creativitatea si geniul sunt de mare importanta.
material preluat de pe www.psihoterapia.eu
